统一核心价值理念、构建和谐企业文化

 

企业文化建设的根本目的就是把员工的思想和行动统一到和谐发展企业,促进企业文化又快又好的发展上来。现代企业的竞争是人才的竞争,员工是企业最宝贵的财富,如何发挥员工的创造性和积极作用是构建和谐企业的关键。

一、统一思想认识,凝聚团队力量,提高全员整体水平。
企业文化核心价值理念的确定主要围绕如何构建企业共同愿景,融合企业员工的耕种思想,实现员工与企业理念的交融。

围绕企业最突出,员工最关心,眼前最重要的课题,结合企业中心工作开展思想教育活动是融合员工思想的有效途径。通过宣传企业在发展中的大事要事,使全体员工知家底,明方向,树理念,增强员工的主人翁责任感。

发挥领导带头作用,即“带头解放思想,创优争先,带头求真务实,狠抓落实,带头勤学善兹,学以致用,带头团结协作,和谐共事,带头严以律己,清正平和”在工作中应与员工推心置腹,求同存异,让员工感受到尊重和关怀,对成绩突出的给予及时表彰和肯定,促进员工间关系和谐,弘扬先进思想,树立企业主流意识。

作为生产企业,必须高度重视员工素质教育工作,根据不同群体,不同层次,针对不同岗位需求,加强员工政治素养和职业道德培育及各类文化知识,业务知识,管理知识,营销知识和操作技能的培训。致力于提高员工综合素质,行为能力,最大限度的发挥员工潜能。应该说企业不是缺少人才,而是培养和运用人才,才是关键。

二、优化组织结构,调整管理模式,保证企业发展。
企业组织结构功能的发挥,企业人力资源,企业发展阶段,业务体质,组织文化等密切相关,是衡量一个企业决策力,判断力,执行力。创造力的重要指标。

企业的竞争是体制的竞争,企业组织结构提供了一个客观的运作平台,需要企业领导者,管理人员,技术人员和一线员工发挥创造性来赋予其生命。一方面,组织结构本身应在流程、部门划分、职能界定,责权利的规范上为高效能奠定基础。另一方面,只有人的主观能动性得到充分调动,才能让组织结构的效率体现出来。

没有普遍适用的组织结构,组织结构适合企业实际情况和发展需要,是检验组织结构优劣的标准,应当积极参考行业经验,结合自身实际进行创新。创建优化有特色的组织机构,才能为企业提供竞争优势,能保证企业持续、健康发展。培养企业管理者良好的公众意识,重视私营企业的公共属性,不断创新,在追求企业经济效益的同时,注意良好的社会效益和公共关系。

重视人力资源,以人为本,注重对员工的培养和激励,实事求是,凡事重在落实,一切以科学为依据。用事实说话,以理性代替天性。用高效的决策机制和完备的管理体系管理才能实现企业效率、活力和稳定、均衡的发展。

三、强化服务意识,树立品牌理念,提升企业核心竞力
企业的每一位员工都应该有强烈的服务意识,不仅仅体现在营销和售后服务方面,在企业内部员工之间都应该认识到,自己就是一名服务者,是企业荣誉和形象的缔造者和维护者。具体化为“迅速反应,马上行动”的工作作风。服务意识更多地表现为一种精神,一种“乐于付出,以企业利益为重”的职业态度。

只有从自己做起,通过培养、激励和教育训练、进而形成一种良好的服务本能和习惯,才能更好的树立完美的企业品牌形象。塑造品牌就必须有合理、明确、独具个性的品牌定位。它需要结合企业现状和企业实施品牌战略远景,行业现状以及社会发展的总体趋势来进行综合分析,从而找准品牌定位。

品牌具有不断储存、不断积累和发展的企业有形资产和无形资产的能力。企业实施品牌战略,应做到以下几条:优良的产品质量和配套服务,塑造出色的品牌形象和找准宣传切入点;品牌的意义还在于能传播一种文化理念,给使用者带来更加完美的使用经验。品牌也需要不断改进和创新,突出重点产品的培育。除有企业良好的内部环境外,还需要优良的外部环境,政策支持和市场环境,法律环境,知识产权保护。

企业文化创新是企业的灵魂,是造就企业核心竞争力的动力之源,它不仅能够增强企业内部的向心力,凝聚力,而且是企业应对市场竞争,创造一流品牌企业的内在动力。

发展是企业永恒的追求,在日益激烈的竞争中,继续保持良好的发展势头,必须珍惜和切实利用好当前重要机遇期。通过企业文化创新提升企业核心竞争力,带动企业适应现代市场要求,实现企业顺利升级、规模上档次。