胜利石化总厂夯实“三基”助推科学发展



中国石化新闻网讯 胜利油田石化总厂党委按照“全方位覆盖,全过程管理,全员参与”的基层创建要求,以夯实“三基”、提升“三力”为出发点和落脚点,强基固本,大力加强基层建设,扎实推进基层创建活动,促进了生产经营管理水平和经济效益的提高。

加强基层建设,构筑坚强堡垒,提升创新力。这个厂党委以深入学习实践科学发展观为契机,积极构建“三全”机制,实施管理创新,基层创建逐步成为促进发展的“助推器”。他们以加强党的执政能力和党员先进性建设为着力点,强化班子建设,努力在党的思想、组织、作风和廉政建设上下工夫。通过党委中心组学习、三会一课、“党课下基层”等有效载体,践行科学发展观,达到“以学习提升素质、以形象促进和谐、以实干促进发展”的目标。严格选配基层党支部书记,扎实开展“党建示范点”和“五型干部”评树活动,提升了党员干部队伍的战斗力。他们实施公开竞聘机制,大胆启用德才兼备人才,先后有4名工人脱颖而出,走上了管理领导岗位。他们强化措施,突出重点,在搞好硬件建设的同时,做到了硬件建设与制度完善同步延伸,硬件配套与管理升级同步推进,环境改善与素质提升同步运行,努力提高基层创建质量。仪表车间开展以党建创优、管理创效、安全创福、文化创特、服务创优等“五创”活动,将擦学习实践活动和“我要安全”主题活动融入到活动全过程,推动了车间工作上水平。硫磺车间以“五比五看”为载体,基层创建每月有活动、有记录,资料全面正规。焦化车间开展了以“小示范树形象、小窗口凝人心、小温暖送深情、小讲台构和谐、小岗位比作为、小竞赛创效益”为内容的“六小”活动,提升装置经济运行水平,全厂形成了一队一特色、一队一亮点的良好创建氛围。

狠抓基础工作,夯实发展基础,提升执行力。这个厂注重建章立制,规范企业行为,促使基础管理工作逐步步入规范化轨道。他们不断完善以岗位责任制为核心的管理体系,在设备、安全、生产、工艺、经营等管理上,细化考核办法,狠抓制度落实,精细管理,提高了执行能力和工作质量,从而保证了装置“安稳长满优”运行。今年以来,他们以“我要安全”主题活动为契机,加大《安全生产十大禁令》的宣贯落实,通过组织“我要安全”演讲会、征集安全故事等活动,增强安全意识,引导职工自觉遵守禁令、安全文明生产。针对管理中存在的“低老坏”、“三违”现象,不断加大安全监管力度,设立“曝光台”,有效提高了职工安全防范能力和对突发事件的应急处理能力。同时,该厂以文化力为统领,精心培育“安康文化”,确定了“以人为本,科学发展”安全文化核心理念等6个新理念,形成了“寻求最低事故率、最少的损失、最优的安全投资效益”的安全管理目标体系。并编辑出版了具有炼油特色的《石化总厂安全文化手册》、《警钟长鸣》、《炼油厂硫化氢防护指南》等系列丛书,让胜利石化安全文化理念根植于每位职工心中,真正内化于心、固化于制、外化于行、溶化于企。

加强基本功训练,增强发展后劲,提升学习力。按照“缺什么,补什么”的原则,这个厂认真制订培训计划,充分利用固定课堂、流动课堂、外送培训、导师带徒等方式,分阶段、分层次,有针对性地开展技能培训工作。大力开展岗位练兵、技术比武等活动,每月组织理论与实践技能考试,引导广大职工崇尚学习、钻研技术、自主创新、岗位建功。今年5月,总厂成立了技师协会,定期组织技术交流、成果发布、疑难攻关等活动。各基层车间统筹安排,组织开展岗与岗、班与班之间的技术比赛,努力提高队伍技术素质。今年以来,总厂利用各种形式举办职工岗位技能培训、岗位练兵40多期(场),通过“流动学习包”、“班组对抗赛”等活动,有效地激发了职工学习技术的积极性。到目前为止,该厂已有20人获得“胜利油田技术能手”称号,高级工人数占职工总数的90%以上,培养了一支高素质的专业化技能操作队伍。他们还注重“五小”成果,近年来,全厂先后涌现出了“张庆跨线”、“光斌找正法”、“京飚修理法”等27个以个人名字命名的创新发明成果、优秀操作法和工作室,成果的积极转化促进了总厂健康、科学发展。